奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。8月4日，浙江環(huán)保召開2023年度半年度工作會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)要求，并圍繞下半年工作進(jìn)行思想再統(tǒng)一、任務(wù)再部署。杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師吳東明出席會(huì)議并作指導(dǎo)講話，杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、浙江環(huán)保董事長(zhǎng)吳黎明主持會(huì)議，浙江環(huán)保黨委書記、總經(jīng)理吳剛作半年度工作報(bào)告。

吳東明充分肯定了浙江環(huán)保上半年取得的工作成效，他表示，公司上下統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)、聚力行動(dòng)，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好發(fā)展勢(shì)頭。會(huì)上，吳東明傳達(dá)了全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)會(huì)議精神、中共中央政治局24日會(huì)議精神、浙江省“八八戰(zhàn)略”強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化改革攻堅(jiān)開放提升工作例會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)分析會(huì)會(huì)議精神和集團(tuán)公司半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要深刻領(lǐng)悟各項(xiàng)會(huì)議精神，提高政治站位，聚焦集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，綱舉目張、抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌各方、凝聚合力，扛牢節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體責(zé)任，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

針對(duì)下階段工作，吳東明寄予浙江環(huán)保深切厚望，要求從以下五個(gè)方向踐行，一是聚焦年度目標(biāo)，在提升運(yùn)營(yíng)管理效能上下功夫。強(qiáng)化成本控制、資源配置和考核激勵(lì)，通過科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效提升項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益，通過全面梳理分析，把有限的資源用在刀刃上。二是聚焦改革創(chuàng)新，在強(qiáng)化綜合創(chuàng)新能力上下功夫。集聚內(nèi)部創(chuàng)新要素資源，加速關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化；推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在具體場(chǎng)景的應(yīng)用，加快實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)綜合性項(xiàng)目拓展市場(chǎng)空間。三是聚焦有效投資，在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模效益上下功夫。以存量項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，以重大項(xiàng)目落地為牽引，以并購(gòu)重組為突破，提升項(xiàng)目判別能力和對(duì)接效率，掛出作戰(zhàn)圖、倒排時(shí)間表，持續(xù)擴(kuò)大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資效益。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，在持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域管控下功夫。以解決發(fā)展中的問題矛盾為導(dǎo)向，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，防范化解風(fēng)險(xiǎn)不懈怠，狠抓安全生產(chǎn)不放松，持續(xù)推進(jìn)隱患排查整治和防暑降溫、防汛防臺(tái)等季節(jié)性工作，平安護(hù)航亞運(yùn)。五是聚焦黨建引領(lǐng)，在提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力下功夫。持續(xù)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，做好巡察整改落實(shí)工作，建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的廉潔項(xiàng)目，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

吳黎明強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果來之不易。三季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，必須認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，擔(dān)當(dāng)作為、久久為功，打好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要抬頭看路，務(wù)必明確“進(jìn)”的方向。深刻領(lǐng)悟節(jié)能環(huán)保 “戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的定位，大力推動(dòng)慶元、青田、綠色能源開發(fā)等重大戰(zhàn)略項(xiàng)目；要增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)、投資、財(cái)務(wù)、科研、考核、招標(biāo)等多領(lǐng)域一體化進(jìn)程。二是要埋頭趕路，務(wù)必突出“實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)。提升資金運(yùn)作效率，持續(xù)深化內(nèi)部挖潛，牢固樹立“勒緊褲腰帶”過緊日子、苦日子的思想；要堅(jiān)持以制度為基，強(qiáng)化流程管控，要把集團(tuán)公司黨委巡察工作作為契機(jī)，全面規(guī)范公司各項(xiàng)工作，推進(jìn)合規(guī)管理示范企業(yè)建設(shè)工作。三是要挑擔(dān)領(lǐng)路，務(wù)必展現(xiàn)“爭(zhēng)”的姿態(tài)。全體干部員工要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，深刻踐行“一線工作法”，關(guān)鍵時(shí)刻站得出、頂?shù)米。灰阎黝}教育成果轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上，各項(xiàng)工作要一以貫之、一抓到底。

吳剛在會(huì)上分析了上半年公司經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出部署。吳剛表示，浙江環(huán)保立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合和項(xiàng)目建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造能力得到持續(xù)提升。下半年，公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好六方面工作：一是增收創(chuàng)效確保年度目標(biāo)。全力壓實(shí)清收清欠責(zé)任，提升項(xiàng)目增收創(chuàng)效能力，積極探索政策創(chuàng)效途徑。二是全力以赴加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)維。各子分公司要健全完善項(xiàng)目建設(shè)全流程，向存量項(xiàng)目要進(jìn)度、要質(zhì)量、要效益。三是切實(shí)加大市場(chǎng)開拓力度。事業(yè)部要扛起責(zé)任、鉚足干勁，謀劃業(yè)務(wù)布局，組織更大攻勢(shì)加快“走出去”，充分釋放外部市場(chǎng)潛力。四是做深做實(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合。完善大環(huán)保統(tǒng)一運(yùn)作機(jī)制，搭建招標(biāo)一體化建設(shè)框架，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)雙品牌運(yùn)作。五是持之以恒抓實(shí)內(nèi)控管理。強(qiáng)化合規(guī)管控預(yù)警和監(jiān)督管理，提高總部工作效率，加強(qiáng)對(duì)子分公司的有效指導(dǎo)，加強(qiáng)安全隊(duì)伍能力建設(shè)；六是縱深扎實(shí)推進(jìn)黨群工作。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合，創(chuàng)新落實(shí)人才工作機(jī)制，擦亮黨建品牌、凝聚發(fā)展合力。

會(huì)上，浙江環(huán)保財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了年度預(yù)算目標(biāo)完成情況，慶元抽蓄、浙錢水建、尚科環(huán)保、咨詢公司四家單位代表分別作工作匯報(bào)。